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从0到1学做项目

添加时间:2021-04-23

项目选择三步法

1、找社会问题

项目不仅要有商业价值,也要有社会意义,如此才能更加符合参赛的标准。结合刷抖音、头条,但凡能引起情感波动的,愤愤不平,亦或者哀怨惋惜的新闻,应该注意搜集,此类问题未被有效解决,才有机会见诸报媒。新闻背后往往折射出社会问题,而解决社会问题,更容易得到关注和支持,彰显社会价值。结合生活习惯,注意搜集各类新闻问题。

2、分析原因

已经整理出来的社会问题,调查目前社会上该类问题的普遍性,以及有无解决方案,是否存在较大漏洞,是何原因导致。此举主要分析该市场是否为蓝海市场,如果竞争激烈,或者问题小众,则学生做的意义不大。

3、提出解决思路

前两者都已经论证,问题大而广,目前也没有较好的解决方案,可执行第三步。这个问题是否能够运用自身专业领域的技术和办法解决,不仅体现专创结合,符合大赛育人的理念,同时可以充分利用专业资源优势,实践起来,也更顺畅。即使做不成功,这个过程也是锻炼专业技能。运用自身专业的知识,通过实践,解决社会问题,一举多得。

如果解决方案跟自身专业关联度不高,那就用创新可行的手段或者模式去搞定,召集更多专业互补的伙伴加入,合理分工,职责与专业高度融合,这也是专创结合的一种表现形式。


大学生创业团队管理制度

一、工作时间及请假制度

大学生在校创业,时间投入是一个很大的问题,长期困扰着大家。如何协调学习、考试、生活以及工作,对于大学生创业团队而言至关重要。

1、制定在线工作时间表,你投入多少时间我不管,但是一旦确定的工作时间,就必须上线或者实地作业。非工作时间,绝不打扰。

2、如果规定在线工作的时间有急事需要请假,如果不请假视为旷工,记过。

这个制度主要为了考察各成员的态度以及遵守制度的能力,作为绩效考核的重要组成部分。

二、工作计划与汇报制度

大学生创业很多败在没制度、团队涣散、纸上谈兵、好高骛远,如何有效约束大家的行动,统一指挥、调度,同时更好考核绩效,建立工作计划和汇报制度势在必行。

1、早计划,清早起来的时候,可以钉钉或者便签制定下今日要做的事情,字不用多,言简意赅,按条写实。

2、晚汇报,晚上准备睡觉的时候,进行今日工作小结,早上制定的计划哪些做成了就打勾,没做成的打叉。

这个制度主要为了考察各成员的工作完成效率。

三、会议决策与执行制度

1、少开会,多做事,即使要开会,也要问题为导向,每次会议都要具体提出一项或者多项问题的解决方案,并且会上积极讨论,会下坚决执行。

2、谁提出的方案被采纳,记功;谁开会无故缺席、迟到,或者会上不提任何方案者,记过。

四、绩效奖励制度

1、在线工作时间表主要考核工作积极态度,态度分。

2、工作计划及汇报主要考核工作能力,能力分。

3、会议决策及执行主要考核主人翁意识,建议分。

4、投钱、带资源、技术入股的,作为基础绩效考核。

以上几种内容各自占比多少,可内部自行决定,最终算出各成员绩效,进行公示公布,以及对应的利益分配。有些作为固定比例,有些弹性调整。


学生考核指标

能言善道的未必能做事:很会说,花了不少精力在嘴皮磨炼上,此消彼长,在做事上有时候会出现反面效果,也就是说得多,做得少,或者做没多久就放弃,这种大有人在。

担任主要学生干部的慎用:能力有,但是时间少,学生事务繁多,经常无暇顾及其他。

看到消息不回复的不用:连消息都不回复,怎知他的接收状态,无视规则,及早开除。

不遵守规章制度的不用:经常违反制度条例,想做就做,不想做就不做,以自我为中心,此类学生不用。

做事敷衍、拖拖拉拉:安排的任务一催在催,即使交付,效果也是差强人意,及早开除。

想赚快钱的慎用:想赚钱没错,但是学生创新创业经常前期暗淡、资金不足,能给予的也很有限,满足不了,不如放手,还可以节省更多时间和精力。

 

哪些学生应该注意留用:不善言语,但是安排的事情总能做好。

 

招募大学生经常遇到的问题及解决办法:

1、有困难、有苦衷不会提出,等到压力集中爆发,直接离职,没有任何中间缓冲的阶段。应该及时排解,建立反馈制度,遇到时间冲突、工作任务过重、待遇不合理等可以提出,能解决的要尽力解决。

2、不要一进来就安排高阶任务,或者期许过高,这往往会适得其反,逼其离职。循序渐进,先安排低阶、简单的任务,一来让学生适应工作,二来简单的工作有利于助长信心,三来简单的工作做好了,也能为公司创造价值,不至于你培训他很多,结果事情做砸了,他觉得你过度安排任务,你觉得投入这么多结果啥事都做不成,两边都不满意。

3、不全职也能管理好时间,每个人标注能够工作的时间,时长不强制,但是作为态度的考核指标。另外建立早计划、晚汇报的工作制度,上午标记的事情,到晚上完成如何,打勾打叉一看便知,这是作为能力考核的指标。如果连这些基本的制度都不遵守,你还指望他给你生鸡下蛋、创造价值吗?而且这样一做,后面在进行绩效考评、利润分红、期权奖励等方面就有章可循,而不需要因为分配问题闹出分歧,甚至分道扬镳。


创业运营干货

一、商标及时、多类注册

1、如果真实创业,商标要及时注册、保护,否则等到做出成果,才发现商标已被人注册,那时候要么高价收购,要么改名字,损失更大。而且商标越往后注册,重复率越高,注册难度越大。

2、商标多类注册为好,一般选择你所从事的行业、领域,看其属于哪几类,全部注册,外加35类,是广告大类,涉及到网络推广、网络销售,都跟这类有关。

3、注册商标是为自己所用,而非投资,商标投资回本周期长、风险大、利润一般,因此不建议把商标作为投资对象。

二、公司开户建议选择民生银行

民生银行就目前而言,除了开户费,其他像年费、卡管理费、回单费、手续费等,都是没有的,一年下来,可以为企业节省一两千,何乐而不为。也正因为此,不少企业都选择民生银行,导致市场需求大,一般都要提前半个月甚至一个月预约。

三、记账报税、公司注册外包

1、初创公司建议财务外包,原因有二:自己不专业,容易报账报错,到时候企业异常,解锁、罚款,损失更大;目前财务记账收费一般小规模企业200元/月,一年加上工本费,大概2600元,比单独请一个财务划算得多,请一个财务需要薪资+五险(有时候还要一金),而且招聘、面试、管理都需要成本和精力。

2、有的说公司要自己注册,好了解整个流程。你如果不是帮别人代办注册公司的,你要了解这个流程作甚。如果自己注册,核名、面签、工商、税务、刻章等,估计前后下来,得大半月甚至一个月都搞不定,还不如把这个时间投入项目运营。大学生创业应该提高时间成本意识。

四、客户公司约谈,不轻易上门。

如遇谈客户,尽可能约其来公司,节省时间,主场谈判,提高成交概率。上门拜访,一来耗费时间(客户东西南北,往返车程,有时候一天只能跑两个客户,如此效率甚低。),二来金钱损失(车油钱),三来劳师以远、客随主便,主动权较难掌握。

约客户到公司,可以让客户充分了解公司实力,同时约上来的客户,至少他是有点意向合作,不然不可能浪费时间大老远跑来。动不动就上门拜访,随意性有点大,主动权、意向程度都会有所削弱,甚至服务价格会因此被压。建议非到必要之时,不上门,约到公司。


如何处理好创业和比赛的关系

1、真正创业者对参赛的态度如何?(相当一部分会排斥,原因如下:需要准备的太多,与其有这个时间去比赛,还不如经营项目赚钱实在,而且现在基本上都是高科技项目在比的,能获奖的概率很小。)

2、参赛真的会影响到创业吗?(第一次参赛确实需要花费很大的时间、精力,因为计划书、PPT、项目视频都要去准备,路演答辩也要阵前模拟,确实又苦又累又耗时间。目前创业大赛种类不少,而且一个比赛往往可以重复参加,也就是第一次痛苦,往后就轻松了。比赛过三次,如何演示项目,如何应对提问,基本上都清楚了,甚至比赛前一天再复习准备,第二天直接上场都可以。申报书、计划书仅需要微调,使其更符合所参加比赛的主旨即可。综合来看,参赛并不会占用太多时间。)

3、创业者参赛遇到的一些问题及解决办法(真正做创业的项目,相当一部分并不是高科技的,这时候就需要根据自己运营的实际,找准一个切入点进行描述,使其更具备社会价值,符合大赛主题,而不是按照自己实际去写,这时候可能会吃败仗,因为比赛不仅比商业价值,还要对社会有价值和贡献。创业者可能没那么多时间去撰写计划书和准备PPT、视频,可以挂名,把项目资料以及思路教会指导老师和参赛学生团队,让他们在比赛中充当主力。一来他们时间够,二来他们对比赛成绩的渴望大。老新合作,校企共建,比赛+实践+教育。)

4、如何正确看待创业与比赛的关系(比赛能带来荣誉、奖金、场地优惠、媒体曝光、资源合作,但是切勿过多沉迷,因为只有项目真正做起来才是好。比赛是一时的,且没有常胜将军。过度沉迷比赛,最终沦为比赛的奴隶。平常心看待比赛,有就参加,没有也不强求。)

 

息来源:大学生创新创业网

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